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Managed by Q再次易主，創(chuàng)始人汲取慘痛教訓(xùn)
Managed by Q的市場(chǎng)產(chǎn)品。創(chuàng)始人請(qǐng)注意，務(wù)必要小心你把公司賣給誰了。這一永恒的教訓(xùn)如今已展露無遺：WeWork已經(jīng)出售了按需辦公服務(wù)平臺(tái)Managed by Q。這家位于紐約市的初創(chuàng)公司再次易主，期間的故事頗為曲折。2019年4月，WeWork同意以2.2億美元收購Managed by Q...
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Facebook如何教電腦“看”人
Facebook近日發(fā)布了一款名叫Moments的產(chǎn)品。它使用Facebook的人臉識(shí)別技術(shù)，為你的朋友掃描你的照片，然后讓人們與一個(gè)特定群組（比如照片中的人）創(chuàng)建私人相冊(cè)。這樣一來，在大型活動(dòng)結(jié)束后，人們就免去了用電子郵件一張張地互相發(fā)照片的麻煩，或是所有拿到手的都是同一張“大合影”的尷尬。它并非...
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延緩抵押貸款崩潰之痛
債務(wù)調(diào)整似乎是當(dāng)下的良方，但長遠(yuǎn)來看可能幫不了華爾街和美國經(jīng)濟(jì)作者：Katie Benner抵押貸款帶來了許多不良債券，造成了巨大損失。有人說抵押貸款減免能幫助屋主和華爾街，是一種解決辦法。但仔細(xì)研究便會(huì)發(fā)現(xiàn)，調(diào)整屋主的貸款不過是將損失發(fā)生的時(shí)間延遲了而已。自從一年前信貸市場(chǎng)開始動(dòng)蕩，投資銀行不得不...
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好未來2萬教培人將離場(chǎng)，能去何處？
12月22日，好未來提前舉辦了全員告別會(huì)，超2萬名員工參加?！半p減”落地后不少人感慨，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了。但對(duì)于置身時(shí)代中的教培人們來說，自己的職業(yè)生涯又要重塑。有一部分教培人，或主動(dòng)，或被動(dòng)，離開了原來的企業(yè)，另尋出路。他們分為兩大類，一類是前線的授課老師，還有一部分是各職能崗位的工作人員。對(duì)于老師，...
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微軟遭遇Chrombook之痛
亞馬遜（Amazon）在圣誕節(jié)后的第二天公布了購物季熱銷商品排行榜，筆記本銷量排名第二的是華碩（Asus）變形金剛（Transformer）。這是一款Windows 8筆記本，配有可拆卸鍵盤，可以非常便捷地“變形”成平板電腦。毫無疑問，變形金剛恰恰就是微軟（Microsoft）翹首以盼的那種殺手級(jí)便...
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“教” 誰？在何處 “練”？
年初，我應(yīng)邀參加了一個(gè)“高管教練論壇”。會(huì)議從組織形式、研討內(nèi)容、演講者所用的語言以及與會(huì)者的服裝都是“西式的”，盡管與會(huì)人員中大多數(shù)是中國人。我最后一個(gè)登臺(tái)：“我做了六年全職的所謂‘總裁教練’。我的客戶百分之七八十是本土的民營企業(yè)老板，另外的百分之二三十是西方企業(yè)的中國總經(jīng)理。我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：為來...
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Zipcar創(chuàng)始人再次出擊
與許多創(chuàng)業(yè)家一樣，羅賓·蔡斯（Robin Chase）的創(chuàng)業(yè)靈感來自個(gè)人經(jīng)歷。Zipcar公司就是這種情況，現(xiàn)年54歲的蔡斯在12年前創(chuàng)建了這家公司，當(dāng)時(shí)她家需要添置第二輛汽車，但又不經(jīng)常用。結(jié)果呢？她在波士頓創(chuàng)建的這家新創(chuàng)企業(yè)成為了全世界領(lǐng)先的汽車共用網(wǎng)絡(luò)，2011年公司的年?duì)I業(yè)額為2.42億美元...
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石油國家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財(cái)富》（中文版）-- 六年前，當(dāng)石油價(jià)格飆升，推動(dòng)汽油價(jià)格上漲至每加侖4美元時(shí)，美國遭受了沉重的打擊。航空公司和汽車生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工，儲(chǔ)備汽油至少引起了數(shù)起車庫失火案件，普銳斯汽車（Prius）突然之間成為了時(shí)尚之選。2014年秋天，故事的情...
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減肥是會(huì)呼吸的痛
午餐時(shí)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)男同事吃的都很節(jié)制，一問才知道都在減重，其中一個(gè)更是跟人打賭三個(gè)月減掉15公斤，五一上秤見分曉。他和對(duì)賭的交了一筆“巨款”給中間人。如果有一個(gè)人做到了，做到的那個(gè)人拿錢，如果兩個(gè)人都沒成功，中間人拿錢。眼看著距離五一只有一周，他離目標(biāo)還有5公斤?！皽?zhǔn)備最后沖刺中，不吃加上控制飲水估計(jì)能...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問題，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過的問題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的?jìng)爭(zhēng)力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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